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遍日本运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。专业写明白了就知道自己原来为什么亏了。

我不走低价，木村坚决不做假货我不走低价位，木村坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。

有一个设计师圈的朋友，为何在天猫卖服装，为何品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。而在现代企业里，遍日本质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。

所以在这种情况下，专业就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。使用马斯洛需要层次理论，木村求实、木村求安、求廉动机是生理、安全等低层次需要的反映，求同、求新、求美是社会需要层次的反映，求名动机是尊重需要层次的反映。

其次，为何饥饿营销在实施过程中，为何需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。关键点在于产品对消费者的吸引力，遍日本以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。